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部門月度工作例會紀要 (2019年5月)

2019-05-29

           5月27日晚,公司在16樓會議室召開5月份部門月度工作例會,中層副職及以上管理人員參加會議。

會議聽取了各部門5月份工作完成情況、6月份工作安排的交流匯報,公司領導對各部門的工作逐一作了點評,并安排部署6月份重點工作。

會議要求,一要增強執行力。從月度例會交流匯報的情況看,部門工作計劃與實際完成情況間存在著差距,有的沒有真正落到實處。要進一步增強執行力,強化督查,確保工作計劃落實到位,抓出實效。二要提升配合度。部門間要加強協作配合,改變各自為政、流轉不順的現象。特別對工程項目,從招投標到竣工驗收,都要部門聯動、信息共享、及時跟進、全程服務。三要強化管控。特別對直營項目,要強化審批流程管控,擴大遠程監控覆蓋面。要強化合同管理,法務等相關部門要抓緊完成內部合同范本的起草,嚴控風險,提升效益。四要履職擔當。作為公司管理層,要認真履職,勇于擔當,要從提升一個站位的角度思考問題,謀劃工作,立足全局,發揮作用。五要加強持證上崗人員的引進和培訓。當前,政府部門對工程項目人員到崗到位的要求越來越高、考核越來越嚴,人員短缺的矛盾更趨突出。職能部門要加快培訓引進,加強溝通聯系,及時掌握信息,有效緩解矛盾。

會議強調,再過一個月,又半年了。各部門要逐條對照年度考核指標和重點任務,認真回顧總結上半年工作,梳理安排下半年工作,積極補短板、強弱項,力爭實現時間過半、任務過半,為完成全年目標任務打下扎實基礎。

董事辦

2019年5月28日

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