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公司內訓大講堂第一課開講

2019-05-17


       15日晚,公司內訓大講堂第一課——建設工程項目全過程管理培訓在13樓會議室舉行,周方均總裁作專題講座,公司全體人員參加培訓。

  周總指出,開設公司內訓大講堂,實施全員培訓,這是公司增強核心競爭力,向規模化、集團化發展的需要;是提升員工整體素質,為公司高質量發展提供人才智力支撐的需要。今后公司的內訓大講堂講師都由公司內部人員擔任,定期開展培訓活動。希望各部門結合工作實際,認真備好課,講好課。今天,先由我開個頭上第一堂課——建設工程項目全過程管理。

 周總首先介紹了建設工程的分類,接著他結合公司在建工程項目的實際情況從投資決策階段、工程設計階段、采購施工階段、交付使用階段這四個工程建設項目流程詳細講解了各個階段工作的組成,期間可能產生的問題及解決辦法,強調在建設工程項目全過程管理中必須做深做細前期工作,嚴格把控過程管理,工程結算實事求是。

 會議中,周總分享了他本人多年的工作經驗,并對員工提出了要求,希望大家能夠認真參加公司內訓大講堂的系列培訓,努力提升業務水平,做到專注、專業、專長,在華匯發展中爭取有更大作為。

工程管理中心   王斌




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